标准技术如何助力企业规范化建设（一）
 
 
一、规范化管理体系的核心思想
 
太史公曰：夫神农以前，吾不知已。至若诗书所述虞夏以来，耳目欲极声色之好，口欲穷刍豢之味，身安逸乐，而心夸矜埶能之荣使。俗之渐民久矣，虽户说以眇论，终不能化。故善者因之，其次利道之，其次教诲之，其次整齐之，最下者与之争。------《史记 货殖列传》
自古以来，人们总是希望物质上得到各种享受，精神上得到各种满足，这就是人性，其力量无穷，很难改变。所以，高明的管理者首先会顺其自然，其次是利益引导，其次说服教育他们，再其次是用规则约束他们，最愚蠢的办法就是压迫和征服。
在基于尊重人性的前提上，利用标准化的方法，建立规范化的管理体系遵循了顺势而为的原则，最终在组织内部形成良好的氛围。“快乐生活、开心工作”将使组织焕发出极大活力，提高工作效率、提高创造力，工作运营井井有条，管理从容不迫。在激烈的市场竞争中举重如轻，笑看风起云涌。
 
二、规范化管理与标准化管理的相似性和差异性

标准化管理更多地是强调把为达成组织目标的行为过程以具体的标准加以界定，并用所界定的行为过程标准来约束管理者和被管理者双方的行为，其内涵接近制度化管理。规范化管理除了强调要贯彻体现一套完整的价值观念体系，重点强调的是，对管理行为和标准进行统一必须建立在客观的人性理论基础上，要求在一个完整的体系上，体现被管理者具有一定价值选择的自由。它不是简单地对企业组织运行的活动和过程制定具体的行为标准。
规范化管理体系重视对人的意志行为进行诱导，以服务于管理者的意志目标。中国有延续5000年的文明史，在这漫长的社会发展历史中，积累和发展了丰富的人际关系协调处理的思想理论。中国文化中协调人际关系的思想理论，相对于利益关联主体多样化的企业管理，相比欧美的机械主义的管理理论，就显得从容而有效得多。
规范化管理体系强调协调组织发展的所有利益关联主体的关系，重视利益分配问题。要实现稳定发展，作为企业也就必须赚钱。只不过这所赚的钱不能为投资人所独占。如果企业投资人和经营人置企业其它利益方于不顾，甚至掠夺侵犯他们的利益。其利益受到掠夺侵犯的人，是不会全力为企业的发展作贡献的。
规范化管理，通过制度化，标准化，最终构建一个具有自我改进、自动提升的机能。也就是说，使组织形成一种内在的自我免疫功能，当发展过程中遭遇外部创伤后，能自动地修复愈合，实现持续稳定的发展。或者说，它是要赋予组织一种生命智慧，具有自我纠错的机能。现实中绝大部分麻烦不断的组织，根本原因就在于它缺少这种自我改进的生命智慧。
假如说标准化管理界定了行为底线，那人性化思想就是指出了边界，一个是方，一个是圆，共同构成了规范化的规矩体系。（待续）
 
三、您有想法   我们落地
 
杭州平炬标准技术有限公司是专业从事标准化体系规划、建设及运行，是规范化体系建设的崇拜者和实践者。十年来，公司一直致力于标准技术应用研究，以及基于人性化的管理体系实践工作。主要人员曾担任国企高级管理人员，筹建多个项目。参与国家信息安全基本保障体系的标准化试点工作，筹建省级标准化技术委员会，国家标准立项申请及编制组织工作等，拥有丰富的标准化工作经验。公司拥有多年从事教育培训的资深讲师，长期为阿里巴巴橙功营（阿里巴巴江浙沪地区跨境电商总裁班）、苏宁电器、方太厨具、中国石化等进行演讲授课。公司还拥有专业的管理体系咨询师队伍及技术专家，深层次了解企业现状及需求，结合企业的愿望，量身定制专业化个性化的规范化管理体系建设方案，为用户的发展插上腾飞的翅膀。