质量管理体系认证中规定的质量方针和质量目标是否可行，体系文件是否覆盖了所有主要质量活动，各文件之间的接口是否清楚，组织结构能否满足质量体系运行的需要，各部门、各岗位的质量职责是否明确，都会影响到质量管理体系的认证。

　　ISO9001系统的内在属性事实上是灵活的、柔韧的，它适用于任何行业任何规模的企业，对中小企业同样适用。 制定合乎企业需要的质量体系

　　以合理的投入获取最大的效益，企业应给予贯标工作精力、时间和成本上合理而充分的投入。从另一角度来说，不必把原有的规章制度、工艺流程等文件废除，另起炉灶，而是按照企业的实际，比照选定的体系要素，对现有的一些程序化的规章、制度、操作规则进行删除、增补。

　　这样既节省了投入，又可以得到切实符合中小企业运作需要的质量体系，同时中小企业运作需要的质量体系，中小企业灵活机动的优势也可得以保存，以最小的投入获取了最大的效益。

　　一、慎重选择管理者代表

　　管理者代表是整个ISO9001质量保证体系建立过程中关键的人物，ISO9001质量标准赋予其“确保按照本标准要求建立、实施和保持质量体系的重任”，管理者代表的选择是否恰当，直接关系到整个认证工作进展的顺利与否。

　　二、重视全员培训及后期管理

　　ISO9001的所有标准程序文件、质量计划等都要靠人去执行。因此加强培训提高人员的素质，适应管理、执行、验证等工作的需要是保证ISO9001质量体系持续正常运行，实现质量方针和目标的首要因素。

　　三、慎重选择咨询机构

　　一般而言，企业的ISO9001认证过程需要有专业咨询公司的参与，以便理清头绪、加快进度、少走弯路。在选择咨询公司时，要考察咨询公司规模的大小，是否有来自不同专业领域的咨询人员，其专业知识与实际管理背景是否广泛，对中小企业进行咨询的经验是否丰富，能否策划进行完整的培训，能否提供实地观摩的机会等问题。

　　质量管理体系认证中量体系要素的选择是否合理，所有职工是否养成了按体系文件操作或工作的习惯，执行情况如何等等都是影响认证的关键因素，杭州平炬标准技术有限公司愿意帮助大家得到更好的认证结果，欢迎咨询。